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公司專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)工作

2016-01-22

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本報(bào)訊  1月8日,陳?階芫?理主持召開(kāi)2016年第2次總經(jīng)理辦公會(huì),專(zhuān)題研究公司安全生產(chǎn)工作。會(huì)議聽(tīng)取了安全環(huán)境部對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)工作情況的匯報(bào);公司工程承包商管理責(zé)任體系現(xiàn)狀的分析報(bào)告;修船分廠(chǎng)、船體制作部、總裝工程部分別就發(fā)生在本單位范圍內(nèi)的安全事故做了檢查。分析了公司在安全監(jiān)管上存在的問(wèn)題;研究了公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)采取的主要措施,明確了有關(guān)事項(xiàng)。

會(huì)議認(rèn)為,公司安全生產(chǎn)總體形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)??傮w上反映出我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)安全管理上存在著諸多問(wèn)題。從內(nèi)部嚴(yán)格考核,我們的安全工作是不合格的。這些問(wèn)題,集中歸納而言,涉及:(一)責(zé)任制落實(shí)不    夠到位,沒(méi)有引起足夠重視。出了安全問(wèn)題,找不到明確的責(zé)任人。(二)平時(shí)管理要求不嚴(yán),相應(yīng)的處罰措施落實(shí)不到位,安全生產(chǎn)頑疾一而再地出現(xiàn)。沒(méi)有有效解決存在的問(wèn)題,沒(méi)有達(dá)到教育的目的,有的只停留在口頭上,沒(méi)有完全落實(shí)到行動(dòng)上。(三)執(zhí)行力上有待進(jìn)一步提高,沒(méi)把公司對(duì)安全生產(chǎn)的要求抓實(shí)落地。特別是叉車(chē)使用這件事,公司三令五申,但超速、超寬、超高問(wèn)題沒(méi)有徹底杜絕。這不僅僅是鏟車(chē)司機(jī)的問(wèn)題,還有其它原因,我們要層層剖析,傳導(dǎo)壓力,使違規(guī)違章操作者和相關(guān)責(zé)任人認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重,并受到處罰。(四)在推行新安全理念方面需要加強(qiáng)。如:安全帶雙鉤佩戴,有的正式職工還沒(méi)有做到;氧氣的回火裝置,現(xiàn)場(chǎng)使用不盡人意;搭設(shè)腳手架的標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有落實(shí)到位。(五)承包商的安全意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠,水平參差不齊,監(jiān)督檢查不到位。在安全策劃上,如何從施工員傳達(dá)到承包商職工,還缺乏有效途徑。(六)安全監(jiān)管細(xì)節(jié)上有許多需要改進(jìn)的地方。如,造船生產(chǎn)傾斜試驗(yàn)、船舶出塢等方面,還有一些具體工作沒(méi)有有效深化,對(duì)執(zhí)行情況缺乏有效監(jiān)控。(七)修船承包商作業(yè)存在一些與公司要求不合拍現(xiàn)象。對(duì)作業(yè)要求還沒(méi)有細(xì)化、明確,施工員在監(jiān)管上缺乏書(shū)面要求。(八)工程承包商專(zhuān)職安全員配備缺失。特別是在夜班作業(yè)時(shí),安全員監(jiān)管不到位。(九)安全交底方面存在問(wèn)題。特別是對(duì)承包商的層層傳達(dá)過(guò)程中,有時(shí)就會(huì)“走樣”,承包商施工人員沒(méi)有完全知曉。

 公司在新的一年將堅(jiān)持“黨政同責(zé),一崗雙責(zé),齊抓共管”的原則,深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng),落實(shí)責(zé)任,完善制度,強(qiáng)化全員安全意識(shí)和素養(yǎng),均衡推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,著力解決存在的問(wèn)題,保障公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。

會(huì)議要求:

(一)各單位、各崗位都要切實(shí)履行對(duì)外包工的監(jiān)管責(zé)任,層層分解安全的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,出現(xiàn)問(wèn)題必須要處罰到責(zé)任人。既要處罰違章者,又要處罰違章者所在的班組長(zhǎng)。如,鋼絲繩出問(wèn)題,就要罰到起重工及所在班組的班組長(zhǎng);腳手架出問(wèn)題,就要罰到專(zhuān)職檢查員和腳手架班長(zhǎng)。

(二)要進(jìn)一步完善、落實(shí)工程承包商的安全責(zé)任制。在公司與各工程承包商簽訂有關(guān)安全責(zé)任的框架下,造船主體部門(mén)要與所使用的承包商就每個(gè)工程合同簽訂書(shū)面的單項(xiàng)安全責(zé)任書(shū),明確工作區(qū)域、工作內(nèi)容、人員與設(shè)備的操作界面,以及安全要求,加強(qiáng)對(duì)承包商的監(jiān)管。承包商要遵守所在部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理,遵守所在部門(mén)在工程項(xiàng)目上的管理標(biāo)準(zhǔn),把責(zé)任制的落實(shí)貫穿于生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。各部門(mén)要根據(jù)公司的制度,細(xì)化本部門(mén)的制度,并加強(qiáng)考核。

(三)把對(duì)承包商的處罰作為今后結(jié)算的重要依據(jù)。安全環(huán)境部要調(diào)整考核辦法,監(jiān)督檢查。各工程部要實(shí)施監(jiān)督考核,并進(jìn)一步深化、細(xì)化,盡快執(zhí)行。生產(chǎn)管理部要告知工程承包商,把監(jiān)督考核的調(diào)整作為合同的一部分。企管部要與安環(huán)部一起,就此項(xiàng)工作專(zhuān)門(mén)發(fā)文,明確職責(zé),做好安全職責(zé)的對(duì)接,并完善辦法。

(四)公司新經(jīng)營(yíng)的LR2油輪所使用的腳手架,按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。生產(chǎn)管理部與船研所一起,就實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化。生產(chǎn)管理部還要對(duì)實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)提出成本預(yù)算。

(五)隨著公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的提升,相對(duì)應(yīng)的會(huì)提出更多、更高的安全要求。因此,安全理念必須要改變,從勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、安全意識(shí)的培養(yǎng)等方面加強(qiáng)提高,以適應(yīng)客戶(hù)、船東的要求。

(六)修船分廠(chǎng)、船體制作部、總裝工程部要就2015年安全事故作出書(shū)面檢查。做檢查時(shí),上述三個(gè)單位的班子成員要全部到場(chǎng)。

(七)繼續(xù)履行對(duì)工程承包商的約談制度。

按照公司的有關(guān)規(guī)定和發(fā)生安全事故“四不放過(guò)”的原則,會(huì)議決定對(duì)“12.7”、“2.7”、“7.2”事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。責(zé)令安全環(huán)境部將處理決定以書(shū)面形式下發(fā)各單位。

會(huì)議要求,2016年必須堅(jiān)持安全發(fā)展,扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”,堅(jiān)持以人為本,確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全。以更有效地舉措,更完善的制度,進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。在安全管理工作上,要把防線(xiàn)前移,把隱患、險(xiǎn)肇當(dāng)做事故來(lái)看待,把存在的問(wèn)題進(jìn)一步細(xì)化、解決。不能等出事了才處罰。出了隱患、險(xiǎn)肇,就要處罰,而且必須處罰到責(zé)任人。在船舶市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻、持續(xù)低迷的大環(huán)境下,標(biāo)準(zhǔn)還不提高,管理還不到位,頑疾還一而再地出現(xiàn),對(duì)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的影響是極惡劣的,務(wù)必要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)。對(duì)任何安全問(wèn)題的容忍,就是對(duì)企業(yè)的前途和命運(yùn)不負(fù)責(zé)任。

黨委書(shū)記、副總經(jīng)理顏景亮,紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席張成軍,副總經(jīng)理王國(guó)海、谷克超、劉杰,總經(jīng)理助理于寶月、王炳義出席會(huì)議??偨?jīng)理助理、生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)鮑會(huì)勇,安全環(huán)境部部長(zhǎng)魯賢龍,總裝工程部部長(zhǎng)張振省,船體制作部部長(zhǎng)丁福增,涂裝工程部部長(zhǎng)代德民,起運(yùn)工程部部長(zhǎng)藺洪興,修船分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)劉玉東,游艇廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)陳興國(guó),企業(yè)管理部部長(zhǎng)王樹(shù)華,人力資源部部長(zhǎng)張遠(yuǎn),行政部部長(zhǎng)鐘良蛟列席了會(huì)議。                (船文)